Organisatie OOV op orde
Welk model past?
Benchmark OOV
Deprecated
: Optional parameter $namespace declared before required parameter $name is implicitly treated as a required parameter in
/home/modellen/domains/modellen.hetccv.nl/public_html/classes/popupGenerator.class.php
on line
19
Deprecated
: Return type of popupGenerator::setParameter($namespace, $name, $value = '') should either be compatible with XSLTProcessor::setParameter(string $namespace, array|string $name, ?string $value = null): bool, or the #[\ReturnTypeWillChange] attribute should be used to temporarily suppress the notice in
/home/modellen/domains/modellen.hetccv.nl/public_html/classes/popupGenerator.class.php
on line
19
Inwonertal
Veiligheidsbeeld
Taken
Organisatiemodel gemeente
Ontwikkelperspectief
Vraag 1:
Hoeveel inwoners telt jouw gemeente?
a) Tot 20.000 inwoners
b) 20.000-40.000 inwoners
c) 40.000-65.000 inwoners
d) 65.000-95.000 inwoners
e) 95.000-175.000 inwoners
f) Meer dan 175.000 inwoners
Volgende »
Vraag 2:
Hoe zou je het veiligheidsbeeld van jouw gemeente - dat wil zeggen: aard en omvang van de objectieve en subjectieve veiligheid - op hoofdlijn willen karakteriseren? Dit in vergelijking met gemeenten van ongeveer dezelfde omvang.
a) Gebruikelijk beeld, dat wil zeggen: niet belangrijk afwijkend van de andere gemeenten.
b) Gebruikelijk beeld PLUS relatief veel veiligheidsvraagstukken/-risico's gerelateerd aan uitgaan, toerisme, evenementen. Denk aan verkeersveiligheid, brand/crisisbeheersing, overlast, geweld, vernieling, alcohol- en drugspreventie.
c) Gebruikelijk beeld PLUS relatief veel veiligheidsvraagstukken/-risico's gerelateerd aan mainports/economische assets (zoals zeehavens, luchthavens, grootschalige glastuinbouw e.d.) en/of grensligging. Denk aan fysieke veiligheidsrisico's, ondermijning/georganiseerde criminaliteit, drugstoerisme, vermogenscriminaliteit en mobiel banditisme.
d) Gebruikelijk beeld PLUS relatief veel veiligheidsvraagstukken/casuïstiek op het gebied van zorg en veiligheid. Denk aan meer personen met verward gedrag, huiselijk geweld, verslaving, gezinnen/huishoudens met meervoudige problematiek.
e) Combinatie van b en c.
f) Combinatie van b en d.
g) Combinatie b, c en d.
h) Combinatie van c en d.
« Vorige
Volgende »
Vraag 3:
Welke taken zijn (of worden) belegd bij de medewerkers binnen het taakveld OOV?
a) Het gebruikelijke takenpakket met als inhoudelijke accenten onder meer ondermijning, Zorg en Veiligheid, vermogenscriminaliteit en HIC (High Impact Crimes), cybercrime, jeugdoverlast en -criminaliteit, wijkveiligheid, crisisbeheersing, horeca en evenementen. Daarnaast beleids- en bestuurstaken, zoals strategische advisering, integraal veiligheidsbeleid, programmabegroting en verantwoording aan de Raad.
b) Het gebruikelijke takkenpakket PLUS coördinatie/aansturing boa’s als expliciete taak.
c) Het gebruikelijke takkenpakket PLUS intelligence/informatiemanagement als expliciete taak.
d) Het gebruikelijke takenpakket PLUS juridische advisering rond regelgeving en/of handhaving als expliciete taak.
e) Combinatie van b en c.
f) Combinatie van b en d.
g) Combinatie b, c en d.
h) Combinatie van c en d.
« Vorige
Volgende »
Vraag 4:
Volgens welke principes/model is jouw gemeente georganiseerd?
a) Klassieke afdelingenstructuur: meerdere inhoudelijke afdelingen/hoofdafdelingen naast elkaar, met daarbinnen teams rond thema's.
b) Losjes geclusterde teams/aandachtsvelden: rond thema's zijn teams ingericht, eventueel zelf-organiserend en ondersteund door teamcoaches. Het management stuurt op hoofdlijnen en primair op prestaties. Teams zijn gepositioneerd binnen breed gedefinieerde domeinen zoals 'Sociaal', 'Fysiek' en 'Dienstverlening'.
c) Gekanteld of deels gekanteld organisatiemodel: (strategisch) beleid en uitvoering zijn ondergebracht in respectievelijk een brede beleid/strategie-afdeling en (meerdere) uitvoerende eenheden/afdelingen.
« Vorige
Volgende »
Vraag 5:
Hoe beoordeel je de effectiviteit/slagvaardigheid van de huidige invulling van het taakveld? Zijn de medewerkers 'in control' op de taken waar ze voor staan? Hoe effectief is de interne en externe samenwerking? Ligt er naar jouw mening een ontwikkelopgave voor het taakveld/de medewerkers?
a) Er is een duidelijke, min of meer integrale ontwikkelopgave. De medewerkers zijn in meerdere opzichten niet of onvoldoende in control. Zaken blijven liggen, er wordt veel ad hoc gewerkt, er is sprake van overload. Zowel de interne als externe samenwerking is onvoldoende effectief.
b) Veel taken komen goed tot stand. Verbeterpunt is de regievoering. Vooral de interne samenwerking met andere taakvelden/domeinen is nog onvoldoende effectief. De domeinen versterken elkaar nog onvoldoende rond veiligheidsopgaven. In de breedte kan (en moet) meer rendement gehaald worden uit de beschikbare Instrumenten/interventies van de gemeente voor proactie, preventie en repressie.
c) Er is geen bijzondere ontwikkeling van Veiligheid/OOV nodig. Taken worden over de hele linie voldoende adequaat en efficiënt uitgevoerd. Zowel de interne als externe samenwerking is effectief te noemen.
« Vorige
Toon advies
